Het beleidsplan voor de periode 2025-2026 is hieronder volledig te lezen of te downloaden via deze link: Baron-Jagearstichting-beleidsplan-2025-2026.pdf
1. Inleiding
Dit beleidsplan van de Baron Jagear stichting heeft betrekking op de periode januari 2025 – december 2026. In dit beleidsplan verwoordt het bestuur de doelstellingen en de verwachte resultaten van de gezamenlijke inspanning in 2024.
2. Visie en Missie
2.1 Visie
Wij proberen bij te dragen aan de zelfredzaamheid van kansarm talent, zowel kinderen als (jong) volwassenen. We gaan voor een wereld waarin ondernemende mensen toegang hebben tot krediet. Het doel is dit op een duurzaam en transparante wijze met realistische kosten en voorwaarden te realiseren.
2.2. Missie
De missie van de Baron Jagear stichting is om te werken aan de ontwikkeling & empowerment van de sociaaleconomische benadeelden en kwetsbare mensen in de Chemangat regio, Kenya; en hen te helpen bij het aanpakken van hun aan armoede gerelateerde problemen.
3. Ambities
Onze ambitie is het versterken van lokale impact met focus op onderwijs en welzijn. Onze oorspronkelijke lange termijn ambitie was gericht op agrarische ondersteuning in het gebied en dit blijft belangrijk. Via deze route willen we namelijk extra inkomsten voor de gemeenschap genereren. Giving Wings fungeert hierbij als onze lokale partner – onze ‘boots on the ground’ – en is van onschatbare waarde als informatiebron en verbindende factor.
Op basis van de meest recente signalen uit de gemeenschap blijkt echter dat de directe behoefte op korte termijn elders ligt. Om relevant te blijven en daadwerkelijk het verschil te maken, verleggen we daarom tijdelijk onze prioriteiten naar urgente lokale noden, terwijl we de agrarische ambities dit jaar op een lager pitje zetten. De proefboerderij blijft wel actief voor demonstraties en de productie van veevoer.
4. Projecten
De groei van de Chemangat Primary School vraagt momenteel om veel aandacht. Concreet zien we voor 2025 behoefte aan:
4.1 Elektriciteit voor de Chemangat Primary school.
In samenwerking met de stichting Wilde Ganzen wordt de school voorzien van elektriciteit. Onderdeel hiervan is de aanschaf van enkele computers, een printer en een beamer. Dit tezamen met een internetaansluiting geeft kinderen de mogelijkheid om met digitaal onderwijs kennis te maken.
Verder wordt de school ook gebruikt voor andere activiteiten. Bijv. de trainingen en bijeenkomsten met boeren hoeven nu niet uitsluitend op de zaterdag te worden gepland maar kunnen, dankzij de verlichting ook in de avonduren plaatsvinden.
4.2 Noodzakelijke uitbreiding Chemangat Primary School
Met het heropenen van de school in het gebied is veel los gemaakt. Al snel na aanvang is het aantal leerlingen fors opgelopen. Er werd begonnen met 20 leerlingen, en dit aantal is inmiddels gegroeid naar 175 leerlingen verdeeld over 5 klassen. Hiermee is meteen al het maximale aantal leerlingen dat goed kan worden opgevangen en onderwijs kan worden geboden bereikt.
Voor de oudste leerlingen in de 5de groep die naar groep 6 gaan is nu geen adequate opvang. Zonder uitbreiding van het aantal klaslokalen moeten deze leerlingen naar andere scholen verderop in de omgeving gestuurd worden. Dit is onwenselijk, daarom is besloten een extra klaslokaal bij te bouwen.
4.3. Verbeteren en uitbreiden van toiletfaciliteiten
De huidige sanitaire voorzieningen bestaan uit slechts twee zeer verouderde toiletten, wat leidt tot onhygiënische situaties en schaamte, vooral bij meisjes. Met dit project kunnen de bestaande toiletten gerenoveerd worden en vier extra toiletten gebouwd, met specifieke aandacht voor privacy en hygiëne. Dit draagt bij aan een veiligere en gezondere leeromgeving en voorkomt schooluitval.
In de periode 2025-2026 proberen we 2 problemen gecombineerd gelijktijdig aan te pakken. De hoge werkloosheid onder jongeren en de grote behoefte aan maandverband, zie ook 4.4 en 4.5.
4.4. Opzetten van een vervolg vakopleiding
Voor het merendeel van de leerlingen zijn er na de lagere school nauwelijks mogelijkheden om door te stromen naar vervolgonderwijs. Slechts een enkeling zet deze stap. Er is veel werkeloosheid onder de jongeren. Om ze toch toekomstperspectief te bieden, hebben we een praktijkgerichte opleiding tot kleermaker/coupeuse ontwikkeld, die in 2026 van start zal gaan. Specifiek zullen de deelnemers leren om wasbaar maandverband te ontwikkelen.
De opleiding richt zich op het aanleren van de ambachtelijke vaardigheid waarmee jongeren direct inzetbaar zijn op de arbeidsmarkt. Naast het technische vakonderwijs worden ook basislessen in digitale vaardigheden aangeboden. Deze zijn essentieel in een steeds digitalere wereld en bereiden de deelnemers voor op het gebruik van digitale tools, bijvoorbeeld voor het beheren van een kleine onderneming of het maken van ontwerpen.
4.5. Opstarten/inrichten Kleding Atelier
Aansluitend aan de opleiding richten we een atelier in waar afgestudeerden kunnen stagelopen of werkervaring opdoen. Daarmee vormen onderwijs en praktijk één geheel en creëren we directe doorgroeimogelijkheden voor jongeren in de regio.
Een van de eerste activiteiten van het atelier is de productie van wasbaar maandverband. Tijdens ons laatste bezoek aan de regio gaven ouders aan dat veel meisjes voortijdig stoppen met school. Een belangrijke oorzaak is het gebrek aan betaalbare menstruatieproducten, wat leidt tot schaamte, verzuim en uiteindelijk schooluitval.
Om hier iets aan te doen, hebben we enkele modellen van herbruikbaar maandverband laten uitproberen. Deze zijn getest in een pilot en het gekozen model is inmiddels goedgekeurd door de Kenya Bureau of Standards (KEBS). Dankzij deze goedkeuring mag het maandverband niet alleen gratis worden verstrekt op scholen, maar ook verkocht worden via Giving Wings bestaande netwerk van lokale winkeltjes en supermarkten. Het deel van de productie voor scholen blijft voorlopig door ons (of andere NGO’s) gefinancierd, zodat ook kwetsbare meisjes toegang houden.
In een latere fase wordt het atelier uitgebreid met de productie van schooluniformen en ziekenhuislinnen. Deze commerciële activiteiten dragen bij aan de financiële duurzaamheid van het project en zorgen voor verdere werkgelegenheid in de gemeenschap. Zo groeit het atelier uit tot een sociaal-economisch activiteit dat bijdraagt aan emancipatie, onderwijs en lokale ontwikkeling.
5. Aandachtspunten
Voor succesvolle en structurele verbetering van de lokale situatie blijven we sterk afhankelijkheid van lokaal sterk management. Ook dit jaar zullen we daarom hier nadrukkelijk aandacht aan blijven geven door het bieden van ondersteuning bij het verder vorm geven en professionaliseren van de lokale organisatie.
Om onze ambities en plannen te kunnen realiseren, zullen we de komende twee jaar actief op zoek gaan naar extra financiële ondersteuning.
5.1 Verantwoording
Jaarlijks worden de inkomsten en uitgaven verantwoord in ons financieel jaarverslag, dat ook wordt gepubliceerd op onze website.
Daarnaast rapporteert de CBO Giving Wings meer in detail over de voortgang van de lopende projecten die via de CBO worden ondersteund. Naast de financiële verantwoording zijn ook foto’s en/of filmpjes over de voorgang van de projecten een vast onderdeel van de rapportages
Een samenvatting van deze rapportage wordt opgenomen op onze website.
5.2 Fondsenwerving
Voor de realisatie van onze ambities in de komende twee jaar is structurele financiële ondersteuning essentieel. We verwachten dat de huidige inkomsten via bestaande donateurs niet toereikend zullen zijn om de geplande projecten volledig te financieren.
Daarom zetten we de komende jaren in op een actieve fondsenwervingsstrategie die bestaat uit de volgende pijlers:
- Transparante communicatie met bestaande donateurs
We blijven onze trouwe achterban regelmatig informeren over de voortgang van de projecten. Door hen inzicht te geven in de impact van hun bijdrage, hopen we hen blijvend te betrekken én te inspireren tot voortzetting of verhoging van hun steun. - Actieve werving van nieuwe fondsen en partners
We gaan gericht op zoek naar nieuwe donoren, fondsen, bedrijven of andere partijen die onze missie delen. Hierbij zullen we gebruikmaken van bestaande netwerken, gerichte aanvragen indienen bij relevante fondsen, en inzetten op (digitale) zichtbaarheid van ons werk. - Projectgerichte benadering
Voor elk van de vier concrete projecten ontwikkelen we afzonderlijke projectvoorstellen die kunnen worden ingediend bij potentiële financiers. Op deze manier maken we de impact van een bijdrage concreet en tastbaar.
5.3 Lidmaatschappen
Partin
Onze stichting is aangesloten bij de branchevereniging voor het Particuliere Initiatief in Ontwikkelingssamenwerking Partin.
Wilde Ganzen
Ook werken we vanaf 2025 samen met de stichting Wilde Ganzen. Ze participeren in 2025 in een eerste project waar ze voor 50% in gaan bijdragen. Bij een succesvolle implementatie van dit eerste project staan ze open voor verdere samenwerking.
Haella Stichting
Voor een eerste pilot waarin we uitwasbaar maandverband maken en gaan uittesten bij een aantal meisjes op school hebben we een bijdrage ontvangen van de Haella Stichting.
6. Begroting
6.1 Begroting 2025
6.2 Toelichting begroting 2025
Tot nu toe heeft de stichting haar activiteiten volledig kunnen ontplooien door bijdrage van particulieren. Dit is nog steeds mogelijk, maar wij streven naar een vergroting van onze impact in 2025-2026. Wij zoeken naar mogelijkheden om nieuwe fondsen te laten participeren in onze geplande projecten. We zullen actief fondsen benaderen voor een bijdrage. De extra middelen die hiermee beschikbaar komen zijn nog niet volledig opgenomen in de begroting voor 2025 – 2026. De begrotingen voor de projecten zijn inmiddels wel uitgewerkt.
